很多服装店铺的货品质量挺好，环境也干净，但就是销量差，怎么办呢？其实都是店铺经营的问题，那么下面地摊货批发网地摊货批发网就叫大家广州女牛仔裤尾货店经营技巧。
其一：保持制度的严肃性。其实有很多的制度和规定首先的破坏者是老板(店主)，老板一方面很严格的制定店规制度，另一方面又很随意的破坏，这样，久而久之，规矩就走样了，而从人的心理学上说，人的心理总是矛盾的，即是裁判又是运动员的老板们往往又不能超脱日常管理，带着这样的心理制度不变才怪呢?有一个方法，那么，老板与员工一视同仁，在制度面前分得清楚，特别是处于创业期的老板们，身先士卒就是榜样。或者是，老板把自已从制度的执行中分开，作为制度执行的督导者，对于经理或是主管，还有员工考核标准一律平等，无私才能无畏。广州女牛仔裤尾货店经营技巧 其二：制度的合理更要合情。有一家服饰店，是某一家知名女装的代理店，一切制度在遵守厂方的同时还一丝不苟的遵守商场的规定，可是，在近来炎炎盛夏之下，生意不是太好，原因有二，一是顾客本来就少，虽然能进店但是成交率很低。二是员工下午普遍没精神。我告之，有一个方法可以解决，下午在客少时安排员工轮流打个盹，几周过去了，销量的成交率明显上升了。为什么会这样呢?原因其实很简单，员工下午没精神，是需要休息，大家知道在商场里做事是很辛苦的，夏季本是犯困的季节，员工没精神销售状态怎么能好?按理说不休息也是制度，可是从情理上说，让员工轮流休息一下，这也未尝到不可?制度上没有，并不是表明不可以做，具体问题就要具体分析。
广州女牛仔裤尾货店经营技巧 其三：特色决定差异化。一个店不能没有特色，不管是店里文化展示还是营销手法上的特别，这都能吸引人气和销量。在武汉有很多特色一条街，专门是经营打折品牌，也有一个商场，会定时推出折扣的抢购时间优惠价。有很多的老板向我诉苦，总部的政策用完了，打折、降价和赠送的招都用尽了，怎么办?总不能每周都轮回一次吧?其实，这只是很低级的特色方式，往往是杀敌一千，自伤八百。某些店面虽说是在天天打折，天天减产，但这是一个经营策略，非一般店面所能学的。店主产要明白，特色并非意味着减价和打折，在这里，其实有很多的办法，例如从顾客的心理上，店面可是定期对于globrand.com一些老顾客发出新款上市和优惠的信息，或是节日问候和天气问候的温馨提醒。定期在店面内进行店面气氛围的布置和改变，时时让顾客有新鲜的感觉。或是在店内推出每月一星，为愿意展示自己着装效果的顾客打造个人的艺术照片。总之，把工作做到位，并坚持下来，这个特色才初见成效。
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