服装店怎么开分店？

想当一家店的老板，真不是件容易的事，很多时候操着卖白金的心，服装店怎么才能开好分店？可能赚着卖白菜的钱，地摊货批发网在这里还是建议没做好准备的先开单店，至少可以赚点小钱，不会太亏。

开店要从细节着手，从小事情做起。一家店开的好不好，店主是最重要的。能不能做好不只取决于选择的行业，更取决于开店的人。服装店怎么才能开好分店？

风格一致且稳定

多店如何保证风格的一致性和稳定性，又要考虑不同地区客户的需求和搭配，简单的模仿，照搬照抄肯定不行，这就尤其需要店长的调控，如果店长自己都不行，店铺想要起来就难了，21世纪什么最金贵，人才。

考虑大方向

老板除了要考虑运营目前的几家店，还要花大量时间考察新商铺，手里多准备几个选择。万一目前的店有些要调整，下一步去哪里发展都要有备选方案。除了具体运营细节，还要考虑发展的大方向，大小事都要管，还都得管好。当然，理想的状态是管好大事或者自己擅长的事，小事放权给专业的人负责。

把控、升级供应链

对供应链的把控和升级，老板要考虑的不是过去那种简单地到批发市场进个货，物美价廉就好。也不是说同一个款，店多量增，多进几手而已。

现在要考虑多店之间产品配送的时间和成本、是否要建个总仓库。缺货的保障方案，尤其是随着店铺增多，这些方面的不可控因素也会增加。

老板不能老守店

开多店，老板没有办法像开单店时那样自己全天守店，必须要给每个店找到合适的店长。这是个难题，服装店员工多数都是老板在的时候干活认真麻利，老板不在，很多就是另一个样子了，很多店长也是这么混着。一旦店长都不靠谱，生意越来越差就成了必然。所以，老板在进行门店扩张时，一定要先确保人员到位，尤其是店长和导购。选拔时除了专业技能还要考量他们的责任感。

很多消费者很在乎服装的细节的，假如一件衣服有多余线头以及出现了一些折痕，他们会觉得你不用心，也会在交易的时候就从这里和你讲价。服装店怎么才能开好分店？一个线头就值十元、几十元，必须剪，必须烫，开店一定要从经营中的小事做起。