先来说个概念，电商O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。互联网现在发展一二十年了，中国电商的发展也有十多个年头了，电商的崛起对很多服装零售业产生了很大的影响，虽然方便快捷，但也出现很多被骗的事情，货物被骗，钱财被骗，这都是常有的事，服装上网电商O2O到底做还是不做？怎么做？让人不禁怀疑，服装上网电商O2O到底做还是不做？怎么做？这大概是最具争议的话题。
服装上网电商O2O到底做还是不做？怎么做？
2010年至今，几乎所有服装企业都不断在问，是否应该大力发展电商？怎么发展？前一个问题的难点在于线上线下的平衡如何实现。后一个问题则无非涉及到线上线下销售渠道的统一。一般而言，中高端品牌对于电商模式的选择是比较容易的，即电商多为清库存渠道，而大众品牌的选择就没那么显而易见了。
服装上网电商O2O到底做还是不做？怎么做？
国内某大众男装品牌是行业中较早触电的，成立了完整的电商事业部，从商品组货到销售渠道都有独立团队。公司对待电商也像对待客户，实行订货制，确保了电商的战略地位。与此同时，通过放开线上经销权和开发线上专供款，部分解决了线上线下渠道冲突的问题。借此，其电商性质从10年前的纯下水道发展到今天的战略重心，经营方式从代运营转为自主运营，业绩也从零做到了今天的超过5亿，算是行业中电商答卷的分数较高的。
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而国内某大众女装品牌则谨慎许多，近期才入驻天猫，并且有意控制规模。为了电商定位问题，该品牌开展了一次消费者调研。结果显示，消费者依然认为服装需要试穿，即使是大众平价女装也如此，认为“网上的图片都很好看，但拿到手里完全不是这么回事”，该观点得到调研中大多数消费者的认可。
服装上网电商O2O到底做还是不做？怎么做？
可见刻意把业务重心往线上转并不符合消费者的行为趋势。不愿意线上新款打折，更不愿意在价格上与线下冲突，那么谨慎发展电商，等待行业的新一轮进化，服装上网电商O2O到底做还是不做？怎么做？是一种保守但能确保稳步发展的方法。
