服装补货是服装店经营工作中最重要的一部分，其诀窍在于“数量”和“时机”之间巧妙的配合。如果补得太慢了，不仅销售会出现断档，而且补货到了店里已经过季，就变成了库存积压；如果补得数量太多了，留到季末还没卖完，只能打折处理；这其中的技巧很值得仔细推敲。今天我们就来看看女装服装店后期补货须知技巧把。
补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。
主销货品的补货：
预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货
A预估销售=过去7天平均销售计
B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天
C铺场数量=所摆位置的货品需求量
女装服装店后期补货须知技巧
例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量即：30件*7天+150件-176件=184件
配销货品的补货：
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量
备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据
而要保证服装专卖店有目标中的销售额，除开卖场装修、货品陈列、好的销售员、良好的财务管理、VIP客户管理外，保证货品结构的合理与货品的充沛，更是重中之重。
女装服装店后期补货须知技巧
大多店主都会知道该何时需要补货以及补货的时间段，但是却不知道该补多少、每一码数之间的比例，以下我们详细分析——
补货的数量优化在补货操作中，重点是如何优化控制补货数量，使其保证销售的同时，又不造成过多的库存：
1.码数之间的比例：根据某男装的销售统计资料表明，在销售过程中，各码数所占比例基本如下：码数 S M L XL XXL 所占比例 1 2 2 0.8 0.3 (根据此品牌自营店统计所得，具体比例根据地区不同略有差异) （所补货品+现有库存货品）=预计销售货品。在补货操作时。预计销售货品的码数之间的比例就可以参考上述比例进行配置。
2.及时处理库存过多的商品：对店内货品的库存数量要经常进行统计，发现有单品库存过多时，就应及时进行处理。展开适当的促销活动消化库存。所以，加盟商要经常统计店内货品结构与库存情况，掌握销售时机。
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